Thales s’engage pour un numérique responsable
Les dix engagements de Thales pour un numérique responsable
La révolution numérique a transformé notre quotidien. En introduisant de nouveaux usages, en multipliant les possibilités de communications, en générant et en exploitant d’immenses quantités de données, elle a ouvert une nouvelle ère pour nos sociétés, plus connectées, plus efficaces que jamais. Mais ces mutations sont loin d’être achevées et le potentiel de transformation du numérique reste immense, au point de susciter un certain nombre d’inquiétude quant à ses développements futurs.
Fort de sa capacité d’innovation et de son implication dans les enjeux de société, Thales contribue à définir l’orientation de cette révolution toujours en cours.
En cohérence avec sa raison d’être, qui vise à « construire ensemble un avenir de confiance », le Groupe a pris l’initiative de formaliser 10 engagements dans le cadre d’une charte éthique du numérique. Cette dernière traduit sa volonté de contribuer à un monde plus sûr, en renforçant la sûreté et la sécurité de nos solutions numériques. Elle traduit aussi ses engagements en faveur d’un monde plus respectueux de notre environnement grâce aux technologies numériques. Enfin, elle place l’humain au centre des technologies numériques afin de rendre le monde plus inclusif et solidaire.
1. Maintenir le contrôle par l’humain des systèmes d’intelligence artificielle
L’Intelligence artificielle permet le développement de systèmes capables d’effectuer des actions de façon autonome.
Thales garantit que l’humain puisse conserver la capacité de reprendre le contrôle des systèmes, selon des cas d’emploi définis avec le client. L’intelligence artificielle est utilisée pour accroitre les capacités de décision de l’humain et non pour se substituer à lui.
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En action:
Thales utilise l’intelligence artificielle dans ses systèmes de contrôle automatisé de passage aux frontières. Pour autant, en cas de doute, l’opérateur peut décider d’engager la conversation avec le passager ou effectuer un contrôle manuel.
2. Concevoir des systèmes d’intelligence artificielle explicables
Certains systèmes d’intelligence artificielle fournissent des résultats sans donner les moyens de comprendre le processus logique dont ils procèdent. Cette approche de « boîte noire » peut nuire à la confiance des utilisateurs vis-à-vis des technologies.
Thales s’engage à transmettre les règles de fonctionnement des algorithmes ou les informations sur la conception des outils numériques, dans les limites liées à la confidentialité ou à la sensibilité des données concernées.
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En action:
Refit Optimizer est une solution d’intelligence artificielle pour la maintenance prédictive des navires de défense qui présente les paramètres clés (durée d’immobilisation du navire, coûts etc.) à partir desquels différents scénarios de maintenance sont proposés à l’utilisateur, qui sélectionne l’option la plus pertinente.
3. Prendre en compte les problématiques de confidentialité des données dès la conception
Face aux menaces de propagation rapide de disfonctionnements ou de diffusion d’informations sensibles, Thales s’engage à appliquer les pratiques de “privacy and cybersecurity by design” dans le cadre du développement de ses systèmes et solutions.
Thales cherche le meilleur compromis entre la nature et la quantité de données utilisées et le résultat attendu.
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En action:
Thales tire parti des nouvelles possibilités de cryptage des puces 5G pour protéger les données personnelles qu’elles contiennent. En y associant des solutions de sécurisation des infrastructures de télécommunication, le Groupe assure une sécurité des données de bout en bout.
4. Aller toujours plus loin dans la sécurité et la résilience de nos solutions
Les menaces de cybercriminalité doivent être anticipées afin d’obtenir les moyens de protection adaptés.
Thales s’engage à tirer parti de son expertise et de ses capacités d’innovation pour développer des solutions permettant d’assurer de façon pérenne la sécurité numérique de nos sociétés.
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En action:
À moyen terme, les ordinateurs quantiques devraient être capables de casser les clés de chiffrement actuellement utilisées pour sécuriser de très nombreux échanges d’informations dans le monde. Thales a mis au point des algorithmes de chiffrement dits post quantiques, tel que l’algorithme Falcon pour les signatures numériques, capables de résister à ces futures attaques.
5. Exploiter le potentiel du numérique pour lutter contre le changement climatique.
Thales s’engage à favoriser les innovations permettant de limiter la consommation des ressources naturelles ou énergétiques et les émissions de gaz à effet de serre.
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En action:
Dans le domaine de la gestion des vols et du trafic aérien, les dernières technologies intelligentes développées par Thales permettent d’optimiser en temps réel les trajectoires des avions. Elles ont été conçues pour réduire d’environ 10% la consommation de carburant et les émissions de CO2 associées.
6. Privilégier une approche frugale des données
Plus de 180 milliards de téraoctets de données seront générées en 2025, générant des problématiques énergétiques associées à leur stockage et à leur traitement.
Thales s’engage à adopter une démarche proportionnée d’utilisation et de consommation des données dans le développement de ses systèmes numériques. Le Groupe privilégie les approches de smart data plutôt et la qualité des données traitées ou transmises plutôt que leur volume.
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En action:
Thales développe des dispositifs dits d’Edge Computing qui visent à traiter la donnée au plus près des capteurs (que ce soit pour les radars, les satellites ou les caméras…) ce qui diminue le volume d’informations transmises vers les data center ou vers le Cloud.
7. Systématiser l’écoconception
Thales cherche à diminuer l’impact environnemental de ses produits.
Le Groupe s’engage à ce que, à partir de 2023, tous ses nouveaux produits soient conçus conformément aux principes de l’écoconception.
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En action:
Grâce à la virtualisation et à la mutualisation des infrastructures, Thales a réduit le nombre de serveurs utilisés pour faire fonctionner la dernière génération de ses systèmes de gestion du trafic aérien.
8. Lutter contre les biais discriminatoires dans les technologies numériques
La manière dont sont conçus les algorithmes, ou les données à partir desquelles ils ont été entraînés, peuvent involontairement biaiser le fonctionnement d’une intelligence artificielle et défavoriser certaines catégories d’utilisateurs.
Thales s’engage à mettre en place des processus de détection des biais lors de la conception des systèmes d’intelligence artificielle.
Le Groupe s’assure d’utiliser des échantillons de données équilibrées et de constituer des équipes de développement mixtes.
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En action:
Le Groupe conçoit des solutions biométriques en veillant à ce que les algorithmes soient les plus précis et neutres possibles. Il les soumet systématiquement à l’évaluation d’un organisme de référence, entièrement indépendant: le National Institute of Standards and Technology (NIST).
9. Promouvoir l’inclusion grâce aux technologies numériques
Selon l’Organisation des Nations Unies, plus d’un tiers de la population mondiale est dépourvue d’accès à Internet, tandis que le nombre d’êtres humains dépourvus d’identité légale s’élève à plus d’un milliard.
Thales s’engage à mettre son expertise en matière de technologies numériques au service de l’inclusion des populations défavorisées. Par exemple, le Groupe développe des systèmes d’identité numérique ou des satellites de communication, et soutient des actions de solidarité.
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En action:
Lancé en 2019, le programme Thales Solidarity soutient des actions qui mettent l’innovation au service de l’éducation et de l’insertion professionnelle ou de la protection de l’environnement.
10. Développer la compréhension des enjeux digitaux au sein de l’entreprise
La transformation numérique implique de permettre au plus grand nombre de mieux comprendre le fonctionnement des nouvelles technologies, et devenir ainsi des utilisateurs avisés.
Thales s’engage à offrir à l’ensemble de ses collaborateurs, les moyens de se former aux enjeux du numérique.
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En action:
Le Thales Learning Hub a étendu la gamme de ses apprentissages pour intégrer davantage de formations destinées aux non-spécialistes. Il a également conçu des programmes transverses permettant de développer des savoir-faire au-delà des compétences métiers (notamment sur l’éthique).
Une conception du numérique au service de l’humain
A l’occasion de la semaine du développement durable, Thales réédite sa charte éthique du numérique, qui précise 10 grands engagements du groupe en la matière.
Raphaël de Cormis, VP innovation et transformation numérique et PDG de la Thales Digital Factory, revient sur le contexte et la vision qui orientent les développements digitaux du groupe.