Plus de 700 fournisseurs de Thales ont assisté le 9 octobre à la convention qui leur est dédiée. L’occasion de rappeler le rôle clé que jouent les fournisseurs, comme nous l’explique Roque Carmona, directeur Achats de Thales.

 

 

 

Que représentent les achats pour un groupe comme Thales ?

L’an dernier, le montant des achats effectués par le Groupe s’est élevé à plus de 9 milliards d’euros, soit presque la moitié de son chiffre d’affaires. Des achats effectués auprès de quelque 17 500 fournisseurs dans environ 35 pays. C’est dire l’importance du rôle de nos fournisseurs.
Je répète souvent que les performances de Thales ne pourront être excellentes que si celles de ses fournisseurs le sont aussi !

 

Quelles sont aujourd’hui vos plus grands défis en termes de politique achats ?

J’en vois principalement deux : la résilience de notre supply chain et l’enjeu de la souveraineté. Les tensions géopolitiques, les prix de l’énergie, la pression sur les composants électroniques ainsi que l’augmentation des cybermenaces font que nous devons plus que jamais protéger notre chaîne d’approvisionnement. Nous avons pris de nombreuses dispositions en ce sens, notamment en matière de cyber-résilience.

En ce qui concerne la souveraineté, nous sommes à un moment de bascule : nous passons d’une période où l’essentiel pour les entreprises était de produire mieux mais surtout moins cher : globalisation de la supply chain, flux tendus, stocks réduits au minimum, délocalisation en particulier de l’Europe vers l’Asie, etc.

Aujourd’hui, la pandémie du Covid puis les conflits, en particulier la guerre en Ukraine, montre aux Etats combien il est essentiel pour eux de retrouver la maîtrise d’industries aussi critiques que la défense, la sécurité, l’énergie ou la santé. Dans ce contexte, Thales a, de par ses activités, un rôle déterminant à jouer, mais ne pourra le faire qu’avec l’aide et le soutien de ses fournisseurs. 

 

Qu’attendez-vous de vos fournisseurs ? 

D’abord, évidemment, d’être le plus compétitif possible mais c’est aussi, par exemple, d’anticiper autant que faire se peut les difficultés éventuelles. Ce sont eux les experts de leurs domaines, à eux donc de nous « challenger » et de nous proposer des solutions innovantes. 

Et bien sûr, de mettre comme nous l’excellence opérationnelle au cœur de leur processus pour maximiser la performance en gagnant en proactivité, en rapidité et en agilité ainsi qu’en maitrisant les risques et donc de gérer leur OTD efficacement.

Nous attendons aussi de nos fournisseurs qu’ils nous accompagnent dans le respect des engagements de Thales en matière d’éthique et de critères ESG. Ainsi, nous leur demandons de s’engager à respecter notre charte Intégrité et Responsabilité d’entreprise, et nous introduisons de plus en plus de critères ESG dans notre processus de sélection de nos fournisseurs, par exemple en matière d’objectifs de réduction d’émissions et d’écoconception.

Ce sont là les bases d’une politique d’achats responsable, fondée sur des relations de loyauté mutuelle, de confiance et de coopération, ce qui suppose aussi transparence et respect des engagements.

 

Zoom sur la traditionnelle cérémonie de remises de prix pour les fournisseurs 

Un moment fort de la conférence a été la cérémonie annuelle des récompenses, avec des prix attribués aux fournisseurs suivants : 

• Operational excellence: Advanced Waveguide Technologies (Etats-Unis) and Lumibird Photonics (Suède)
• Innovation: LGM (France) and Humard Automation (Suisse)
• Competitiveness: Micron Instruments (Etats-Unis) and Asteelflash (France) 
• ESG: Covestro (Allemagne) and BRM Recycling (Autriche) 
• Jury’s Special Award: Bharat Electronics (Inde).