No es solo la tecnología lo que ha cambiado rápidamente, todo el modelo de "participación efectiva" también ha cambiado radicalmente. Para estar lo más cerca posible de las fuerzas armadas a las que servimos, en Thales debemos "pensar en el ciclo de observación, decision y actuación".

Las últimas décadas han visto avances extraordinarios en las capacidades militares. La recopilación de información que podría llevar semanas se puede realizar en segundos. La precisión de los misiles estratégicos ahora está disponible en municiones individuales. La tecnología que una vez necesitó un convoy para moverse ahora está en una tablet en el bolsillo de un soldado.

Si bien estamos familiarizados con cómo la tecnología aumenta la gama de opciones disponibles para los comandantes y soldados en sus momentos decisivos, ahora estamos preparados para ver una explosión en tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el análisis de Big Data y la integración digital masiva que cambiará. la naturaleza misma del proceso de toma de decisiones.

Y si en Thales vamos a aprovecharnos al máximo de estas tecnologías , debemos tener muy claro cómo, por qué y dónde encajan en el proceso de toma de decisiones militares. Necesitamos saber cómo encaja la tecnología con el ciclo OODA: el ciclo observar-orientar-decidir-actuar.

¿Qué es el ciclo OODA?

El ciclo OODA es un modelo de "toma de decisiones competitiva" formulado por el piloto de combate estadounidense John Boyd. Creado por primera vez para ayudar a los pilotos de combate estadounidenses a ganar ventaja en los conflictos, el ciclo OODA ha tenido una gran influencia en todo el pensamiento militar. Tan trascendente que a Boyd se le ha llamado "el hombre más influyente del que nunca has oído hablar".

De líneas rectas a bucles

Durante siglos, los comandantes militares practicaron lo que el general chino Sun Tzu del siglo IV a. C. llamó "guerra de maniobras", donde las victorias se ganaban con rapidez, fluidez y sorpresa. Pero en la guerra moderna, aunque estos elementos a menudo siguieron siendo fundamentales para el éxito, no había una forma clara de articular cómo y por qué eran tan importantes. En Vietnam, cuando Boyd vió que  los numerosos combatientes estadounidenses mejor armados perdían frente a MiG soviéticos fragmentados pero más rápidos, y en el terreno, la superpotencia militar más grande del mundo fue derrotada por los norvietnamitas peor armados, pero mucho más dinámicos, vio Boyd. esa velocidad de acción y adaptación había faltado en el pensamiento de los aliados, en todo, desde el diseño de equipos hasta la estrategia. El bucle OODA, como él lo describió, es una forma de restaurar la capacidad de respuesta ágil y dinámica una vez más al centro de la toma de decisiones militares de Nivel 1.

Moverse en torno al bucle

La idea de Boyd fue la siguiente: en combate, o en cualquier forma de actividad competitiva en circunstancias inciertas, siempre nos movemos en cuatro fases:

Primero observamos las condiciones. No solo "ver", sino absorber activamente toda la situación: "recopilación de datos" en el sentido más amplio.

A continuación, nos orientamos de acuerdo con lo que hemos aprendido, estamos sintetizando información y preguntándonos 'dado lo que sabemos, ¿qué opciones tenemos disponibles?' Esta es la fase más importante porque todo está en juego: nuestro entrenamiento. , nuestra experiencia, incluso nuestras expectativas culturales. Y debido a que la buena orientación "engloba", afecta a todas las demás fases: cómo observamos, decidimos y actuamos.

Después, partiendo de las opciones que tenemos a nuestra disposición, decidimos qué debemos hacer y luego actuamos. Al actuar, hacemos que las cosas cambien, dando lugar a nuevas alternativas que observar ... y  entramos de nuevo en el circuito.

En su forma más simple, el bucle OODA se presenta así:

 

Abordamos el círcuíto en todos los niveles, ya sea una gran estrategia a largo plazo en respuesta a cambios políticos o soldados individuales que responden al fuego enemigo. Y en todos los niveles, aquellos que pueden moverse por el circuito más rápido que su oponente ganan la iniciativa.

Además, aquellos que consiguen "entrar" en el circuito de su oponente pueden interrumpir la toma de decisiones de su adversario y mantenerlos en un estado de confusión, reacción y pánico.

En combate y en la vida, por supuesto, las cosas no son tan sencillas. En cada etapa, creamos bucles de retroalimentación dinámica que interactúan entre sí. Es por eso que el diagrama completo de Boyd del bucle OODA se parece más a esto:

Para nosotros en Thales, la importancia es clara: entender dónde la aplicación de la tecnología tiene  el mayor efecto en "aumentar el ritmo" del ciclo, y así crear la mayor ventaja para los comandantes y soldados. Entonces saben que pueden confiar en nuestras capacidades conectadas para observar, orientar, decidir y actuar de acuerdo con sus ambiciones. Esta aplicación de nuestras tecnologías clave de confianza proporciona a los militares una ventaja decisiva.

 Superándose en OODA

Boyd también fue claro que el ciclo OODA no era un proceso meramente mecanicista, y que aquellos que ' actuaron bien con OODA' tenían ciertos rasgos creativos, así como 'morales y mentales' en común, como abrazar el caos y trabajar con confianza mutua, intuición y enfoque:

Abrazando el caos. Es fácil pensar en el ciclo OODA como un "modelo de toma de decisiones", algo que nos ayuda a "controlar" las fuerzas externas. No lo es.  Boyd vió que el combate, de hecho, toda la vida, es  algo siempre incierto y ambiguo. Aquellos que prosperan son aquellos que aceptan la incertidumbre como una oportunidad, que se deleitan en situaciones fluidas y cambiantes.

Trabajar con confianza mutua, intuición y enfoque. Boyd también vio que los grupos que confiaban entre sí, que eran capaces de operar tanto por "sentimiento" como por deliberación racional, y que podían tener en mente el "panorama general" sin necesidad de microgestión (lo que las fuerzas británicas llamarían "mando tipo misión") estaban mejor situados para OODA de forma más eficaz. Tenían más confianza en probar cosas diferentes en la fase de "orientación" y, con frecuencia, podían omitir una fase de "decisión" explícita.

  Las decisiones cuentan

Observar la toma de decisiones a través de la lente del bucle OODA también destaca una de las enormes oportunidades, así como uno de los mayores desafíos, de las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el análisis de Big Data y la integración digital: obtener la 'ventaja OODA' a través del "Estar cómodo con la incertidumbre y el caos" es psicológicamente, extremadamente difícil para los humanos. Pero las computadoras ni siquiera se dan cuenta. "¿Puedes mantener la cabeza mientras todos están perdiendo la suya?" Para una IA, la respuesta es un rotundo sí.

Sin embargo, también podemos ver que estas tecnologías solo serán efectivas en el ciclo OODA si los tomadores de decisiones humanos confían en ellas implícitamente: confían en su fiabilidad, la veracidad de sus datos y la calidad de las opciones de decisión que ofrecen. Esto solo puede lograrse a través de los niveles más altos de integridad y seguridad cibernética, algo que Thales comprende implícitamente y en lo que tiene años de experiencia.

Aplicar el 'pensamiento OODA' nos ayuda en Thales a tener claro los beneficios de aplicar tecnologías emergentes, al evaluar constantemente su capacidad para 'aumentar el ritmo' en todo el ciclo y contribuir a lograr una ventaja, para el soldado, comandante y al que toma decisiones para el futuro. Creemos en el aumento y la intensificación de lo que hacen los soldados, no solo en la dependencia de la tecnología. Las personas en el campo de batalla necesitan habilitadores tecnológicos clave. Y eso es lo que proporcionamos a las fuerzas modernas todos los días.

Porque, parafraseando a Boyd: son las decisiones, no las armas o las doctrinas, las que ganan las guerras.